中国联通启动网络线运营组织体系改革:调整为“一部两中心”


飞象网讯(马秋月/文)近日有媒体报道,中国联通日前启动了网络线运营组织体系改革工作,将涉及中国联通网络线12.8万员工。

据了解,中国联通网络线由现在机构调整为“一部两中心”,即网络部、云网运营中心、智网创新中心。智网创新中心对外加挂网络应用研究院牌子。在部门内部机构设置上,网络部内设11个室,云网运营中心设13个室,智网创新中心设8个室。

同时,“一部两中心”的领导也已经明确:网络部由傅强(总部网络发展部总经理、5G共建共享工作组组长)负责;云网运营中心由马红兵(总部运行维护部总经理)负责;智网创新中心由张陶冶(海南联通总经理)负责。

另外,各省市级分公司也要求进行相应的改革,省市分公司原则上按一部两中心+5G共建共享工作组设置,特殊情况特殊调整。

早在上月,中国联通通过了《大市场统筹运营组织体系改革方案》,建立四级新型运营体系,解决三大痛点,实现线上线下的一体化融合。

据悉,此次中国联通运营组织体系改革的主要内容是,通过改革建立大市场统筹下的总部、省分、地市及区县四级新型运营体系,按照“统筹”、“产品”、“运营”三大板块,整合市场线资源。

总部建立以“1部2中心”为核心的运营组织体系。“1部”,即将市场部作为大市场体系的规划者和资源协调者,负责市场前后端的统筹协调组织。“2中心”,即建立大市场统筹下的“产品中心”、“渠道运营中心”。

而省公司实现“管”、“办”分离。市场营销部负责规则与策略制定、统筹资源等,可设置独立的产品、运营板块;地市公司设营销部,负责客户运营与末梢支撑;区县以末梢生产组织为载体,负责落地执行。